爱画苑王威|复兴中华传统文化 做强少儿书画美育品牌
发布时间:2019-12-03 16:08:33 来源:原创 点击:[ ]


  曾经,他学有所成,工作安稳却难释情怀;辞职创业,为了初心却遍尝坚辛。如今,他坚持梦想,创办常州首屈一指的书画美育品牌,是40多家分苑的掌门人,立志打造少儿高端书画美育专业平台。本期,王总讲述爱画苑的过去、现在与未来。

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爱画苑品牌创始人、总经理




不忘初心:为有艺术梦想的孩子插上翅膀

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       王威出生于徐州沛县,汉高祖刘邦故里,汉文化起源地,也是全国赫赫有名的武术之乡。在和同龄的男孩子一起学武之余,王威在父亲的引导下开始学习画画,从简单的儿童画到素描色彩,上中学以后,学业虽然繁重很多,但是一直没有放弃美术的爱好,直至走上艺术专业的道路。

       读大学期间,王威充分地展现了自己的艺术才华,创造的“战争与和平”等一系列作品在全国、省、市等各级大赛中屡屡斩获大奖。毕业后,先在艺术院校做老师,悉心指导学生创作;后在新闻媒体做运营策划,策划了几百场活动,其中对艺术类活动更是热衷,每年都有几千组家庭参加其策划的各种才艺选拔活动。

       然而这些都是王威人生中的历练,却不是最终的落脚点。他很早就发现书画培训市场的诸多问题。“培训机构数量不断增长,准入门槛低,鱼龙混杂,师资水平参差不齐,拥有自己完整规范教学体系的很少,真正能促进孩子艺术素养全面提高的更少”。回想起自己小时候自学美术的情景,王威觉得应该为那些和自己有同样艺术梦想的孩子们做点什么。他下决心,要做最好的美育品牌,要培养最优秀的师资队伍,高质量谋划千万孩子的长远未来,为更多有艺术梦想的孩子们插上一双遨游的翅膀!


以爱谋“画”:以专业成长,以发展拓疆,以团队致胜

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       2015年5月,爱画苑在龙城应运而生,三家分苑同时整装开业,800多名喜爱书画的孩子同时走进了爱画苑暑期课堂。8月,师生作品在刘海粟美术馆公开展览,轰动全城。一时间,爱画苑受到了媒体热捧,得到了学生家长的一致好评。市领导在走访爱画苑时也赋予了高度的期望和赞赏。


       如今回想起创业初期经历,王威感慨“难处实在太多”:选址难,“比如世茂香槟湖分苑,当时周边还在盖房子,入住率也不高,大家都不看好”;招生难,亲自带队发放宣传资料;师资难,没有全职教师,登门去邀请名师兼职教学;上课难,没有完整的课程体系,全靠老师们多年教学经验教学……然而无论多大的困难,都丝毫没有动摇过他的决心。


     “字如其人,画为心声,是把字写好,把画画好,把中华传统文化传承好,培养新时代的少年儿童非常重要”。王威认为,每一个孩子在10岁前都有潜在的绘画能力,像走路、说话一样同步发展。喜欢画画,是孩子的天性,美术教育可以引导孩子在艺术实践中认识美、发现美、创造美、追求美,提高审美水平;培育创新精神、激发创造活力。

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     “美术教育从点、线、面、形、体、创、色等方面去进行不同的构成组合,在这个过程中,我们坚持以孩子的观点看世界,以美学教育为基础,透过游戏、体验、探索、创作,让孩子感受主动学习的快乐,培养孩子创意自信的能量”,王威坚信,“不管孩子长大以后学哪个专业,从事什么工作,都是大有裨益的。”

       遵循美育特点,弘扬中华美育精神,推动美育工作同步于中华民族伟大复兴。爱画苑历经四年多的时间,在课程体系上,逐渐形成了以4-15岁少儿创意绘画、中国画、毛笔书法、硬笔书法、专业素描色彩等课程为主。在发展规模上,现已成功布局江苏常州、苏州昆山、安徽芜湖、湖南岳阳和江西上饶等省市近40家分苑。其中常武地区现有近30家分苑,拥有近5000名学员。

  “我们争取成熟社区全覆盖,抢占市场发展先机。同时,一手抓师资培训,不断打造和提升教师队伍的综合素质;一手抓教学管理,自主开发教材,完善教学管理体系。”聘请叶鹏飞、戴德培、李啸东、杨旦等艺术家担当顾问,打造出一支100多人的师资管理团队。

       面对团队百人,如何做好软实力建设成为当务之急,先后成立了“爱画之家俱乐部”,开展太湖湾团建、消防演习与趣味运动会等,增强团队凝聚力。

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       “以培养未来有一定艺术修养的孩子”,这是爱画苑的宗旨,在少儿书画美育的学、教、管等方面,总结出一套新颖且经验丰富,教学与实践相结合的教学管理体系:一是师资培训体系,包含教师综合能力培训、培训过关考核、教学研讨、星级评价等方面;二是教学研发体系,包含课程升级、教学体验探索等方面;三是教学服务体系,包含备课规范化、课堂标准化、教学形式多样性,家校互动、学生成长规划、家长课堂等方面;四是教学展示体系,包含节日活动、画展类活动、大型家庭教育讲座等方面。不仅如此,还与江苏理工学院合作成立“爱画苑教育学院”,不断加强师资水平的提升。

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未来发展:打造产学研一体化少儿书画美育平台


       随着国家素质教育的大力推进,艺术教育作为素质教育的重要组成,得到了前所未有的重视,同时二胎政策的实施,对孩子教育支出仍呈相对上涨趋势,各类艺术培训机构如雨后春笋般涌现。对当前火爆的艺术培训行业,王威有着自己的思考和判断。


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       1、市场规模潜力巨大

       据相关数据统计,国内少儿艺术培训市场总体规模,由2009年的200亿元增加到2017年的500亿元,其中少儿书画培训市场占比保持25%左右。预计到2023年,少儿书画领域将达到150亿元市场规模。王威认为,在当前素质教育中,书画课已经由选修课变成必修课,由兴趣需求变成了刚性需求。据统计,除专业的美术院校,全国1700多所大学95%以上都开设了美术专业。“由兴趣到专业,再到学业、职业、事业,美术是艺术教育中唯一贯穿整个脉络的学科”。


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        2、艺术教育取得了长足进步

       主要表现在师资的培养、课程体系的构建,教学理论的探索以及跨行业的多角度融合等方面。如今借助互联网的技术,更是有力推进了艺术教育教学的提高。王威同时指出,艺术教育的整体水平仍待提高:区域发展不均衡,东西部,农村和城市的发展差距很大;急功近利,“应试”倾向明显;师资建设水平低下,专业艺术人才匮乏;研发力量薄弱,教学内容和教学方法雷同,恶性竞争等方面。


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      3、品牌优胜劣汰速度加快

      王威说,当前的市场不缺乏少儿画画培训,但缺乏专业的书画美育机构。90%的城市还没有什么所谓的美术品牌,90%的城市甚至没有过千人的美术学校。 

      激烈的竞争,带给王威的是沉重的压力,同时也激起了他无穷的斗志。未来三年,是爱画苑发展规模的扩张期、发展模式的转型期,也是决定成败的关键期。“狭路相逢勇者胜,我每天都是抱着亮剑的心态来做事”,从来不打无准备之仗的王威,对爱画苑的未来发展胸有成竹。


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       4、深入推进“百千万”计划

       2019年是爱画苑加快升级的一年,在强化修炼“内功”之际,品牌拓展步伐也在加快,星河国际、路劲城市花园、菱溪名居、龙德花园、弘阳广场、凯尔枫尚、红星威尼斯、大名城、九洲新世界和西新桥分苑10家新门店正在陆续开业进行中。

       未来三年,爱画苑将深入推进“百千万”计划,即发展百家门店,打造千人师资团队,拥有万名学生,要将爱画苑打造成产学研一体化少儿书画美育平台。


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       5、牢牢把握核心竞争策略

       教学服务质量、品牌推广、师资力量、课程设置是竞争的核心因素,也是王威最关注的方面。每周教学研讨活动,无论多忙,王威是一定要全程参与的。“这几方面是我们前几年取得阶段性胜利的关键,今后我们将继续花大力气,下真功夫,确保在同行业竞争浪潮中领先一步!

     

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       6、全面实施“满意”工程

       爱画苑的发展受到了各级领导的赞赏,得到了学员家长们的信赖。王威认为,荣誉只说明过去,未来还有漫长征途要走。“我们要努力给学生、家长、员工和社会一个满意的交代”。爱画苑将以先进的教学理念、积极的创新精神、国际的教学视野,为孩子和家长打造一个高品质可信赖的书画美育平台,为员工提供良好的职业发展和才华展示舞台,为社会树立一个令人尊敬的领跑书画美育行业的标杆企业。


     美术教育是美育的重要组成部分,对塑造美好心灵具有重要作用。作为一名美育工作者,王威在筹划爱画苑发展的同时,更是在积极探索和认真践行着美术育人的方法和途径。

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     “我希望每一个走进爱画苑课堂的孩子,都能扎扎实实地学到知识,学到本领,能明德尚艺,学志高远,和爱画苑一起共同成长,实现梦想!”这是王威质朴的初心和无尽的期冀,也是他和爱画苑真诚而又庄重的承诺!


访谈后


        亲切沉稳的语调,坚毅明亮的眼神,简洁明快的言语,从容有力的手势……作为爱画苑的创始人、总经理,带领近百人团队的王威,有着大树的挺拔和朝气,有着高山的沉稳和厚重,更有着敢想敢做的拼搏精神。

       在奋力撑起爱画苑这棵大树的同时,王威也有自己的苦楚和遗憾:“牺牲了很多陪家人的时间”、“四年来从来没有在夜里12点前入睡过”、“最艰难的时候,一起创业的伙伴有人放弃,自己把唯一的房子抵押了”、“不会打牌,不会唱歌,几乎没有娱乐和闲暇时候”……创业是艰难的,王威说,这就意味着要承受一般人所不能承受的压力,要付出比别人至少多十倍的努力,遇到困难的时候,不要埋怨别人,不要轻言放弃,坚持、坚持、再坚持!