曾经，他学有所成，工作安稳却难释情怀；辞职创业，为了初心却遍尝坚辛。如今，他坚持梦想，创办常州首屈一指的书画美育品牌，是40多家分苑的掌舵人，立志打造少儿高端书画美育专业平台。本期，王总讲述爱画苑的过去、现在与未来。
爱画苑品牌创始人、总经理
不忘初心：为有艺术梦想的孩子插上翅膀
王威出生于徐州沛县，汉高祖刘邦故里，汉文化起源地，也是全国赫赫有名的武术之乡。在和同龄的男孩子一起学武之余，王威在父亲的引导下开始学习画画，从简单的儿童画到素描色彩，上中学以后，学业虽然繁重很多，但是一直没有放弃美术的爱好，直至走上艺术专业的道路。
读大学期间，王威充分地展现了自己的艺术才华，创造的“战争与和平”等一系列作品在全国、省、市等各级大赛中屡屡斩获大奖。毕业后，先在艺术院校做老师，悉心指导学生创作；后在新闻媒体做运营策划，策划了几百场活动，其中对艺术类活动更是热衷，每年都有几千组家庭参加其策划的各种才艺选拔活动。
然而这些都是王威人生中的历练，却不是将来的落脚点。他很早就发现书画培训市场的诸多问题。“培训机构数量不断增长，准入门槛低，鱼龙混杂，师资水平参差不齐，拥有自己完整规范教学体系的很少，真正能促进孩子艺术素养全面提高的更少”。回想起自己小时候自学美术的情景，王威觉得应该为那些和自己有同样艺术梦想的孩子们做点什么。他下决心，要做好的美育品牌，要培养优秀的师资队伍，高质量谋划千万孩子的长远未来，为更多有艺术梦想的孩子们插上一双遨游的翅膀！
以爱谋“画”：以专业成长，以发展拓疆，以团队致胜
2015年5月，爱画苑在龙城应运而生，三家分苑同时整装开业，800多名喜爱书画的孩子同时走进了爱画苑暑期课堂。8月，师生作品在刘海粟美术馆公开展览，轰动全城。一时间，爱画苑受到了媒体热捧，得到了学生家长的一致好评。市领导在走访爱画苑时也赋予了高度的期望和赞赏。
如今回想起创业初期经历，王威感慨“难处实在太多”：选址难，“比如世茂香槟湖分苑，当时周边还在盖房子，入住率也不高，大家都不看好”；招生难，亲自带队发放宣传资料；师资难，没有全职教师，登门去邀请名师兼职教学；上课难，没有完整的课程体系，全靠老师们多年教学经验教学……然而无论多大的困难，都丝毫没有动摇过他的决心。
“字如其人，画为心声，是把字写好，把画画好，把中华传统文化传承好，培养新时代的少年儿童非常重要”。王威认为，每一个孩子在10岁前都有潜在的绘画能力，像走路、说话一样同步发展。喜欢画画，是孩子的天性，美术教育可以引导孩子在艺术实践中认识美、发现美、创造美、追求美，提高审美水平；培育创新精神、激发创造活力。
“美术教育从点、线、面、形、体、创、色等方面去进行不同的构成组合，在这个过程中，我们坚持以孩子的观点看世界，以美学教育为基础，透过游戏、体验、探索、创作，让孩子感受主动学习的快乐，培养孩子创意自信的能量”，王威坚信，“不管孩子长大以后学哪个专业，从事什么工作，都是大有裨益的。”
遵循美育特点，弘扬中华美育精神，推动美育工作同步于中华民族伟大复兴。爱画苑历经四年多的时间，在课程体系上，逐渐形成了以4-15岁少儿创意绘画、中国画、毛笔书法、硬笔书法、专业素描色彩等课程为主。在发展规模上，现已成功布局江苏常州、苏州昆山、安徽芜湖、湖南岳阳和江西上饶等省市近40家分苑。其中常武地区现有近30家分苑，拥有近5000名学员。
“我们争取成熟社区全覆盖，抢占市场发展先机。同时，一手抓师资培训，不断打造和提升教师队伍的综合素质；一手抓教学管理，自主开发教材，完善教学管理体系。”聘请叶鹏飞、戴德培、李啸东、杨旦等艺术家担当顾问，打造出一支100多人的师资管理团队。
面对团队百人，如何做好软实力建设成为当务之急，先后成立了“爱画之家俱乐部”，开展太湖湾团建、消防演习与趣味运动会等，增强团队凝聚力。
“以培养未来有一定艺术修养的孩子”，这是爱画苑的宗旨，在少儿书画美育的学、教、管等方面，总结出一套新颖且经验丰富，教学与实践相结合的教学管理体系：一是师资培训体系，包含教师综合能力培训、培训过关考核、教学研讨、星级评价等方面；二是教学研发体系，包含课程升级、教学体验探索等方面；三是教学服务体系，包含备课规范化、课堂标准化、教学形式多样性，家校互动、学生成长规划、家长课堂等方面；四是教学展示体系，包含节日活动、画展类活动、大型家庭教育讲座等方面。不仅如此，还与江苏理工学院合作成立“爱画苑教育学院”，不断加强师资水平的提升。
未来发展：打造产学研一体化少儿书画美育平台
随着国家素质教育的大力推进，艺术教育作为素质教育的重要组成，得到了前所未有的重视，同时二胎政策的实施，对孩子教育支出仍呈相对上涨趋势，各类艺术培训机构如雨后春笋般涌现。对当前火爆的艺术培训行业，王威有着自己的思考和判断。
1、市场规模潜力巨大
据相关数据统计，国内少儿艺术培训市场总体规模，由2009年的200亿元增加到2017年的500亿元，其中少儿书画培训市场占比保持25%左右。预计到2023年，少儿书画领域将达到150亿元市场规模。王威认为，在当前素质教育中，书画课已经由选修课变成必修课，由兴趣需求变成了刚性需求。据统计，除专业的美术院校，全国1700多所大学95%以上都开设了美术专业。“由兴趣到专业，再到学业、职业、事业，美术是艺术教育中唯一贯穿整个脉络的学科”。
2、艺术教育取得了长足进步
主要表现在师资的培养、课程体系的构建，教学理论的探索以及跨行业的多角度融合等方面。如今借助互联网的技术，更是有力推进了艺术教育教学的提高。王威同时指出，艺术教育的整体水平仍待提高：区域发展不均衡，东西部，农村和城市的发展差距很大；急功近利，“应试”倾向明显；师资建设水平低下，专业艺术人才匮乏；研发力量薄弱，教学内容和教学方法雷同，恶性竞争等方面。
3、品牌优胜劣汰速度加快
王威说，当前的市场不缺乏少儿画画培训，但缺乏专业的书画美育机构。90%的城市还没有什么所谓的美术品牌，90%的城市甚至没有过千人的美术学校。
激烈的竞争，带给王威的是沉重的压力，同时也激起了他无穷的斗志。未来三年，是爱画苑发展规模的扩张期、发展模式的转型期，也是决定成败的关键期。“狭路相逢勇者胜，我每天都是抱着亮剑的心态来做事”，从来不打无准备之仗的王威，对爱画苑的未来发展胸有成竹。
4、深入推进“百千万”计划
2019年是爱画苑加快升级的一年，在强化修炼“内功”之际，品牌拓展步伐也在加快，星河国际、路劲城市花园、菱溪名居、龙德花园、弘阳广场、凯尔枫尚、红星威尼斯、大名城、九洲新世界和西新桥分苑10家新门店正在陆续开业进行中。
未来三年，爱画苑将深入推进“百千万”计划，即发展百家门店，打造千人师资团队，拥有万名学生，要将爱画苑打造成产学研一体化少儿书画美育平台。
5、牢牢把握核心竞争策略
教学服务质量、品牌推广、师资力量、课程设置是竞争的核心因素，也是王威关注的方面。每周教学研讨活动，无论多忙，王威是一定要全程参与的。“这几方面是我们前几年取得阶段性胜利的关键，今后我们将继续花大力气，下真功夫，确保在同行业竞争浪潮中抢先一步！
6、全面实施“满意”工程
爱画苑的发展受到了各级领导的赞赏，得到了学员家长们的信赖。王威认为，荣誉只说明过去，未来还有漫长征途要走。“我们要努力给学生、家长、员工和社会一个满意的交代”。爱画苑将以先进的教学理念、积极的创新精神、国际的教学视野，为孩子和家长打造一个高品质可信赖的书画美育平台，为员工提供良好的职业发展和才华展示舞台，为社会树立一个令人尊敬的书画美育行业的标杆企业。
美术教育是美育的重要组成部分，对塑造美好心灵具有重要作用。作为一名美育工作者，王威在筹划爱画苑发展的同时，更是在积极探索和认真践行着美术育人的方法和途径。
“我希望每一个走进爱画苑课堂的孩子，都能扎扎实实地学到知识，学到本领，能明德尚艺，学志高远，和爱画苑一起共同成长，实现梦想！”这是王威质朴的初心和无尽的期冀，也是他和爱画苑真诚而又庄重的承诺！
访谈后记
亲切沉稳的语调，坚毅明亮的眼神，简洁明快的言语，从容有力的手势……作为爱画苑的创始人、总经理，带领近百人团队的王威，有着大树的挺拔和朝气，有着高山的沉稳和厚重，更有着敢想敢做的拼搏精神。
在奋力撑起爱画苑这棵大树的同时，王威也有自己的苦楚和遗憾：“牺牲了很多陪家人的时间”、“四年来从来没有在夜里12点前入睡过”、“艰难的时候，一起创业的伙伴有人放弃，自己把唯一的房子抵押了”、“不会打牌，不会唱歌，几乎没有娱乐和闲暇时候”……创业是艰难的，王威说，这就意味着要承受一般人所不能承受的压力，要付出比别人至少多十倍的努力，遇到困难的时候，不要埋怨别人，不要轻言放弃，坚持、坚持、再坚持！
